同期同事本质是竞争关系，不适合当嫡系。两个人只有一个能上位，竞争失败者心里天然有抵触，指望她忠心耿耿不现实。

作者给出了"三步走"的补救方案：先和上级对齐、探口风、多汇报；再从团队里重新筛选积极分子培养新嫡系；最后用集体决策的方式稀释旧副手的权力，而不是正面冲突。

评论1：抱着交朋友的想法去工作，就容易出bug，工作中矛盾和竞争时时出现，没有永远的朋友，也没有永远的嫡系。不管大领导和自己是什么关系，只要保证对得起自己的工作，对得起公司和员工，功过褒贬自有春秋。善心做事正心做人，不必花太多心思在揣摩人心和钻营上，对人性的察觉和领导力的培养也不是这么练出来的。

评论2：非常深刻。有些人可能说，我实心用事，不善钻营，所以提拔不上去。那就说明你所在的土壤不适合干实事的人发展，即使上去了，价值观也冲突，将面临更大的祸端。要么换一个土壤，要么接受这里，遵从本心，干自己舒心的事。

评论3：有幸看过原帖…我觉得很多领导根本不具备培养人的资本，就更不必说对方是不是“嫡系”[捂脸]能培养自己人的领导无一例外都是掌握一些独家资源的，如果是仅仅因为年资到了或执行能力好升上去的，那你的下属不过是公司随机安排帮你做事的人罢了，本质上跟乘客和网约车司机的关系差不多[捂脸]